10:00 - 10:15

Opening door programmadirecteur 

In het ochtendprogramma maken we een verdieping op de verzekeringen sector door disruptieve trends uit te lichten. In de middag maken we een vertaalslag naar de praktijk aan de hand van een casus.

10:15 - 11:45

De 3 mogelijke rollen van de verzekeraar in de toekomst

door Jeroen Kemperman 

Jeroen Kemperman vertelt over hoe digitalisering en maatschappelijk druk de verzekeraars gaat dwingen om keuzes te maken in hun positionering. Wordt de verzekeraar een dienstverlener ter voorkoming van schades? Dus gericht op preventie? Of wordt een verzekeraar straks door de big techs gedwongen om een producent te worden? Of nog anders, waarom zou een verzekeraar niet gewoon de nieuwe Uber kunnen worden zonder verzekeringen? Of blijf je toch liever fullservice verzekeraar? Duidelijk is dat de impact van de toenemende concurrentie en nieuwe business modellen verzekeraars gaan dwingen om keuzes te maken. Wat zijn de strategische opties voor de verzekeraar in het snel veranderende krachtenveld? Hoe zal het toekomstige speelveld eruit zien? Lees hier meer over Jeroen Kemperman >>>

11:45 - 12:00

Korte break

12:00 - 13:00

Hoe verduurzaam je de exploratie-innovatie stap en blijf je uit de exploitatie-succes valkuil?

door Peter Robertson

In deze workshop gaan we in op de fundamenten van het menselijk exploratie instinct, de informatie-data paradox en hoe dit te vertalen naar innovatieve groei. Hoe je strategische diversiteit schept als manier om innovatie te bestendigen. 

13:00 - 13:30

pauze

13:30 - 15:00  








 

Welke zaken kan een verzekeraar in alle scenario's toepassen?  
door Paul de Ruijter

Met behulp van de scenario analyse brengen we alles samen. Deelnemers worden opgedeeld in groepen en gaan samen met Paul de Ruijter en zijn scenariotechnieken aan de slag om alle voorgaande geschetste trends te vertalen naar het ontwerp van een verzekeraar van de toekomst. De groepen presenteren de uitkomsten aan elkaar en aan een jury die vervolgens een winnaar kiest.  Lees hier meer over Paul de Ruijter >>>

15:00 - 15:15

Korte break 

 

Mijn strategische agenda 
door Michael van Everdingen 

In dit laatste programmaonderdeel formuleer je een strategische agenda voor je eigen organisatie (de “roadmap”). Alle inzichten uit het leiderschapsprogramma confronteer je met je huidige business: wat zijn de speerpunten waar je als organisatie de komende tijd op moet focussen? Wat is nodig om jouw organisatie “future-proof” te maken? Wie zijn hierbij betrokken? Je ontwikkelt een concreet actieplan op basis van de doelenboom zodat er een overzichtelijke plant ontstaat waar je de komende periode mee aan de slag kunt. Je sluit af met een commitment letter: een brief waarin je aangeeft wat jij de komende periode gaat doen om de transitie in gang te zetten.